Liderar é servir

Este é nosso primeiro post sobre Mercado e, para isso, vamos usar alguns pensamentos de personalidades importantes no cenário como um todo. Falaremos, também, sobre o que o mercado espera de um profissional, no âmbito geral e, sempre que possível, com link para a indústria de jogos.

Um Game Designer, em todos os casos, precisa estar ciente de todas as etapas do processo de criação de um jogo e, na maioria deles, acaba liderando grupos de pessoas, seja para organizar o desenvolvimento, seja pela posição/cargo que ocupa.

Mas, antes de dizer o que os outros devem fazer, um bom Game Designer, assim como qualquer líder, deve saber, primeiro, o que ele deve fazer.

Liderança: é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.

Com esta definição percebemos que o papel de um líder vai muito além de distribuir ordens. É preciso entender, ou melhor, ouvir o que seus companheiros pensam e sabem. Somente depois de conhecê-los se é capaz de saber as suas necessidades e motivações.

“Estar no poder é como ser uma dama. Se tiver que lembrar às pessoas que você é, você não é.”

Margaret Thatcher

Muitos líderes buscam alimentar o próprio ego e satisfazer seus interesses e objetivos, mas se esquecem de cuidar da sua principal força de trabalho – seus comandados. Esse raciocínio importantíssimo da ex-primeira-ministra do Reino Unido resume, brilhantemente, muitos aspectos de liderança.

“Se você não mudar a direção, terminará no mesmo lugar de onde partiu.”

Antigo provérbio chinês

Antes de liderar uma equipe, é preciso quebrar paradigmas estabelecidos socialmente. É sabido, tradicionalmente, que o líder precisa ser um cara durão, rígido e controlador. Mas, isso mudou. Hoje não se toleram mais ambientes de trabalhos regidos de maneira tão autoritária.

Bons líderes, em todo o mundo e independente do setor em que atuam, são os que os colaboradores admiram, respeitam por sua atuação e não por sua posição. Para isso, não adianta disparar ordens incansavelmente, mas, sim, ser próximo das pessoas, ouvi-las e, ao conhecê-las, satisfazer as suas necessidades.

Necessidades ≠ Vontades

Um líder não deve bajular, tampouco agradar aos mimos de seus subordinados; deve entender o que se precisa e abrir oportunidades para que atuem da melhor maneira que podem, ou seja, servir.

“Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir.”

Jesus Cristo

Talvez um dos paradigmas mais complexos do quesito liderança seja a compreensão da expressão “Liderar é servir”. Mas isso é completamente compreensível, visto que, em diversos momentos históricos, a liderança esteve atrelada ao poder.

Para ajudar a quebrar esse mito, observemos a forma com que Gandhi lidou com a liberação da Índia do controle inglês. Gandhi não usou de nenhum artifício de ordem física agressiva, apenas sua capacidade de influenciar as pessoas com a sua paixão, com seus sacrifícios e sua vontade.

Martin Luther King, também seguindo seus passos, conseguiu um marco histórico na luta contra o preconceito racial norte-americano. Suas palavras são proclamadas até hoje em discursos motivacionais e seu amor, seu serviço e sua autoridade permanecem vivos nos corações de muitos.

Após essas observações podemos compreender melhor como todos esses líderes pensavam e porquê foram, e ainda são, tão amados. Para isso ficar ainda mais claro, vamos esmiuçar as suas formas de liderar e, por surpresa – ou não –, todas são iguais.

Fique ligado no próximo post "Os detalhes de uma liderança aclamada" ;)

Para finalizar, pense sempre que: intenção sem ação é o mesmo que nada. Se quer realmente algo, faça!

Reflexões baseadas no livro “O monge e o executivo” de James C. Hunter.

#GameDesign #Liderança #MargaretThatcher #Servir #Jesus #Gandhi #MartinLutherKing #Omongeeoexecutivo #JamesCHunter